国王队的核心克里斯·韦伯因为在上赛季季后赛遭遇严重膝伤，缺席比赛。
詹姆斯首发出场，全场25分6篮板9助攻4抢断，数据全面，骑士输球。
萨克拉门托当地媒体的评论颇有讽刺意味：
“国王队赢了比赛（106-92），但全世界都在谈论那个穿23号的自称‘国王’的克利夫兰孩子。”
作为新秀而言，勒布朗表现确实亮眼。
但绝非ESPN所吹捧的——“如果这是勒布朗的起点，那么天空对他来说也太矮了。”
其实，詹姆斯的热捧，隐含的更是耐克和阿迪达斯两家公司的斗争。
因为有乔丹的加持，耐克公司在球鞋市场一直领先。
在90年代中期，阿迪达斯凭借“天足”系列，在篮球市场占据了一席之地。
当时的阿迪达斯拥有科比、安东尼·沃克、安托万·贾米森等一批潜力新人。
1997年科比夺得扣篮大赛冠军时穿着的正是阿迪达斯的EQT Elevation，让阿迪达斯这个品牌在年轻人心中的酷炫程度直逼耐克。
面对阿迪达斯的进攻，耐克在90年代末进入了一个疯狂的研发期。
随后，卡特的横空出世，直接让耐克在功能性球鞋市场重新拉开了身位。
1998年乔丹第二次退役后，耐克的销售额曾出现过短暂的下滑，华尔街开始怀疑“如果没有了乔丹，耐克还能卖出高端球鞋吗？”
然而，一切在2001年发生了变化：
耐克签下了杨策，瞬间打开了全球市场。
2002年，科比又和阿迪分道扬镳。
科比做出了一个惊人的决定，自掏800万美元腰包，买断了与阿迪达斯的合同，并在一年后和耐克签约。
眼看耐克的市场份额直逼40%，阿迪达斯开始了反击。
科比因为鹰郡事件陷入低谷，耐克顶住了压力没有解约。
2003年的7月份，耐克以3.05亿美元收购了正处于破产边缘的匡威，并进一步占据了美国运动鞋市场达到40%的份额，而阿迪达斯的份额只有10%。
在篮球鞋这个细分领域，耐克更是形成了单方面的垄断。
耐克（包括乔丹品牌和匡威）在NBA球员球鞋上脚率和零售市场的份额一度冲向了90%以上。
特别是杨策的“大师一代”球鞋，成为这个时代的超级爆款，连续两年登顶球鞋销量榜单第一名。
球迷之间流传着一句话。
“穿上这双球鞋，我就能和‘大师’一样统治比赛。”
这正是耐克的“签名鞋叙事”能力——阿迪达斯永远学不会的——“讲故事”的能力。
耐克为杨策设计了专属的“大师”图腾——他们不只是在买鞋，而是把球星包装成一个半神。
阿迪达斯慌了。
他们已经感觉到了与耐克的巨大差距，试图最后一搏。
签下詹姆斯就是一次赌博。
阿迪把全部希望放在了他们的双星策略——詹姆斯+麦迪。
不过，阿迪达斯并不擅长讲故事，它的策略一向是：“我们的球鞋是给最强的球员穿的——球员们必须打出成绩。”
梅西如此。
齐达内如此。
现在，阿迪达斯方面把压力给到了勒布朗和麦迪，德国总部给詹姆斯团队和麦迪团队发了两个问题：
“赢球，有那么难吗？”
“像杨策一样拿个两连冠不就行了？”
……
灯光柔和。
华盛顿的一家高档意大利餐厅内。
乔丹嘴里嚼着佛罗伦萨T骨牛排，嘴角扬起，先是问了句：
“杨，卡梅隆那孩子怎么样？我亲自选中他签约了乔丹品牌……”
杨策吃了一口意大利海鲜烩饭，回道：
“迈克尔，那孩子不错，不过……你得先想办法解决布朗那个老顽固——一个不上场的球员是打不出来的。”
“唔……”
乔丹把叉子放下，脸顿时又黑了。
“杨，你是不是觉得我很失败？”
杨策继续吃菜，语气淡淡地：
“失败者能拿两个三连冠吗？”
乔丹沉默了两秒，然后大笑起来：
“哈哈哈——好小子，这是我第一次听到你说我的‘好话’……”
“现在，华盛顿完全是你的球队了，争取三连冠伟业吧……”
杨策一边低头吃菜，一边平静地回了一句：
“不，迈克尔，你还是不了解我，我要追逐的是——四连冠。”
乔丹：“哎，不是……你认真的吗？”