有淘宝引流，再加上金钱开道，微信的发展也不会那么顺利。
不过阿里天然没有这方面的基因，微信用qq引流，都是社交平台，类似的属性好迁移。
而阿里通过淘宝引流，短时间可能会聚集大量用户，但社交需求和购物场景割裂，最终还是会失败。
再一个，他们模仿微信但没有太多创新，甚至还强制员工推广，不仅让员工反感，在曝光出去后，还引发负面影响。
包括后来想做支付宝社交，但也是昏招频出。
虽然通过蚂蚁森林种树，邀请好友浇水带来很多互动，但本质上仍是工具，或者说游戏属性，而不是社交平台。
甚至当时支付宝还搞出类似微信朋友圈的“圈子”功能，但这个圈子……因为出现‘校园日记’这个功能，仅限女性发帖、男的只能打赏。这件事被曝光出去，同样引发很大的负面舆论。
不过支付宝的失败，终究还是定位问题，微信是一开始做社交，然后才融入支付功能。
而支付宝恰好相反，一开始是做支付，用户使用你，就是拿来支付，而不是社交，相当于天生就不是一条路子。
而且过程中还弄出‘逼用户加好友’的强制社交，引发用户反感。
做互联网的，本身是服务属性，用户爱用就用，你直接来这一套，那不是把用户往外推？
所以之后的支付宝，最终还是放弃社交化，回归支付主业。
虽然但是，多少还是有些不甘心的，每年过年的集五福时候，还是会尝试一下，但依然收效甚微。
不过用户一般也不会卸载，就是当一个支付软件，以及使用其中一些小功能。
所以，从旺旺，到来往，再到支付宝的社交策略，最终都以失败告终。
不过来往后来倒也没关闭，而是转型到了企业IM平台……钉钉。
这个软件，对于牛马来说，那是再熟悉不过。
他们很多人都不知道，这玩意儿的前身来往，也是社交平台，如果当时做成了，就没有这玩意儿了。
而转型到钉钉，跟微信有了本质的差异化。
微信是个人社交，而钉钉，则主打工作，比如已读回执等等，所以在转型后，七年时间就很快涨到6亿用户，成为华夏第一企业IM。
IM就是聊天工具，无论qq还是微信，或者陌陌都算这一范畴。
而钉钉，就相当于细分赛道。
通过这一步，阿里才算是在这个领域有了进展，但依然还是工作时候才会使用，而工作之外，没人会去使用。
所以，阿里这算是进来了，但似乎又跟他们当初想的不一样。
包括陌陌也差不多，12年的时候阿里参与B轮融资，最终拿下20%的股份。
当时在他们的分析中，陌陌主打陌生人社交，跟微信的熟人社交形成差异，阿里希望借此填补这方面的空白。
另外一点，也是想通过投资布局社交入口，对抗微信支付和他们的社交霸权。
但后来陌陌的发展，无论是他们自身依赖会员费和广告费的模式，还是后来转向直播，都没办法跟阿里希望的“支付+电商”的协同性，更没法直接赋能阿里的生态。
虽然未来的直播给电商带来最大的热度和销量，但这时候的直播，还没有走到那一步，也没有找清楚卖点。
陆一鸣当然清楚，但他也知道饭要一口口吃，他先把微信做起来，然后再一步步建立生态，等过两年移动网络升级，用户可以通过手机看直播了，那时候再推出直播带货，才能成功。
如果推出早了，效果不尽如人意不说，还会让阿里，甚至腾讯他们都来模仿。
如果让他们做起来了，甚至帮淘宝稳固提升，反超星海购，那时候陆一鸣估计就该后悔做早了。
所以他现在只是放在心里，并没有提及，甚至连一点风声和预期都没有在公司会议上说过。
而在阿里尝试投资陌陌的时候，腾讯已经通过微信支付、小程序构建起商业闭环，所以这时候的陌陌，对阿里的价值不断降低。
再加上后来陌陌因为“陌生人社交”的属性，屡次陷入内容合规争议，而阿里作为上市公司，需要规避品牌关联风险，所以，阿里就在几年后退出了。
不过这波投资他们也没损失，反而在陌陌上市后，赚了一大笔，足有几亿镁元。
可当时的小马，还有阿里现金流充足，相较于这个盈利，他们更希望能做出社交平台，至少也要扶植一个起来。
但一直都没有起色。
总之……就是没法渗透熟人社交，只能像钉钉这样，跟微信形成差异化，才能勉强做一个起来。
不过阿里之所以一开始看到米聊，以及微信上线的时候，没有去跟着做，是因为那时候还没有意识到威胁。
直到13年，微信用户超4亿的时候，他们公布的数据显示，日均消息超百亿条，用户日均使用时长都超过1小时。
这两个数据，在当时的互联网行业，已经很恐怖了。
而且那时候的微信支付已经接入滴滴打车、大众点评，开始往O2O的闭环上走，终于让阿里，以及大马意识到威胁。
那时候同样是红包，微信支付通过红包快速普及，威胁到了支付宝的地位。
另外还有入口流量方面，大马担心微信成为超级app后，会截流电商交易。
而实际上，大马的担心完全正确，微商就在这个时候孕育而出，并且在14年就迅速崛起，席卷全国用户。
就像阿里没有社交基因，腾讯也一直没有网购基因，之前花了不小代价扶持起来的拍拍，也一直活在淘宝的阴影下。
即使是后来崛起的微商，也没红火两年，就在监管下不断萎缩，毕竟这就像是摆摊的个体户交易，没有平台保障，没有店铺，纯粹是拉群交易。