第
39
章
其实每个大型完善的医院都会拥有属于自己的gcp部门。医院gcp部门管理主要是管理需要医院参与的gcp药物临床试验项目。
gcp临床试验是指适用于申请药品註册而进行的药物临床试验，这裏有一个明确的目的”药品註册”进而上市。那么涉及药品上市需要医院gcp管理部门进行严格要求。一般是在试验前进行伦理审查，召开伦理审查会、项目启动会；试验进行中，要对项目实施过程中是否按照方案实施，进行检查，配合监查，配合上级进行稽查，然后进行记录撰写报告，负责督促年审与项目进度，保证数据真实性、有效性、严谨性评估；再是最后试验进行后，进行项目关闭，数据验收合格，完成项目总结与报告、整理药品管理与回收。
看似只有几句话的工作内容，有时候可能需要几年的努力。
秦京桓当时是准备进入医院这个部门的，但是后来应该是竞争对手太优秀了，只好先从药房管理这块做起，反正已经考上这个医院的编制了，后面就看自己的努力和造化了，也算是一直在为自己的目标而努力着。
你们会觉得药房工作的人需要几个？其实这个部门一直是常年人手不足的部门。医务方向的岗位需求在逐年变高，而随之门槛也变得高了起来，所以导致药房部门也是一个常年人手不足的部门，这时候你就会问了，“不是现在科技发展了嘛？还缺人手嘛？”
一个医院药房的药品就会少则千多种，多则万多种，还会细分国产药品、进口药品。中央系统能负责收支平衡外，无法更细致的做到药品监督，作为药剂科还要时刻准备迎接管理部门对于药品管理的抽查，尤其是麻精类管制药品的监督管理。为了药品安全管理，不只是需要科技的发展，还需要人为的时刻监督与管理，才能强强联合，共同运营。
而且由于就医人数过多，我们是不可能后置去调查药品数量流向的，一定是在派发时电子登记留痕就做好准备，应对药品库存的管理。
说完药房前端工作内容，再说说药房后端工作内容。
每个科室的药品负责人会在上班的第一时刻去清点各科室的药品数量，对于一些药品进行补充，那么就会在医务系统裏发起对药房的申请，申请补充药品的数量。等流程结束后，会由药房的人送往各自需要的科室，还要应对每天突发的紧急用药发放情况。还要对这些发放到科室的药品进行月度检查，相当于每个科室之间互相监督执行，减少药品引发的舆情风险，也算是一种保障各个岗位的机制。
现在社会上一些有关药品滥用的新闻每年不在是少数，像是一些老人家一直以为自己的小痛小闹都是老毛病，就一直不及时就诊而自己乱用药，可能就会导致一些疾病的严重化。
之前院裏收到过一个老人家，他是手部骨折，在入院检查的时候肝功能被查出异常，医生们先是排除了他的日常饮食作息后，在问他是否一直有其他基础病服药的习惯，才知道他本身是有癌癥，出事的时候就是因为自己不小心服用了过量的抗癌药物止痛，出现幻觉后晕倒后跌倒在地上了才导致了手部的骨折，这种情况是需要有家属和病人分餐配比，要不然事出紧急很容易造成这种不要的危险。
每个科室的用药习惯肯定是不同的，比如儿科，小朋友本身就会抗拒药物，餵药难度是相当大无论是对家长来说，还是对医务人员来说。所以要选用适合的剂型是很重要的，但是现在的社会对这块的关註比较弱，认为儿童用药就是成人用药的一半或者更少就能达到效果。其实这样的想法是不对的，所以导致后面的一系列执行上都会有困难。
秦京桓作为派发药物这块的人员，她总是被一些家长问，“这种药能不能掰开弄碎，这种药有没有冲剂的，要不然太大了小孩子不会吞，这种药能不能也做成滴管，小孩子现在很难吸等等。”这一系列问题秦京桓只能回覆他们，“能不能再试试其他餵药方式，医生就是开这种药的。”
但有些家长为了省事，就会把药混进平时喝的牛奶裏或者平时喝的果汁裏，其实这样都会破坏药品本身的结构，消减药品的功效，不过对于小孩子餵药这块，确实是一大世纪难题。