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第200章 营收翻倍

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  深沉的夜色下。

  数辆摩托车飞快地从江面大桥上驶过,后面跟着数辆警车,鸣着警笛,呼啸而过,大喇叭中还响着威严的声音,“前方车辆,立刻靠边停车,你们无处可逃了......”

  桥下,一些身影坐在桥洞里,支着耳朵静静地听着。

  其中有两个单薄的身影,占据了一个相对避风的位置,正生着一堆火,烧着一壶水。

  “三哥,大姐说的太对了,能偷能骗不能抢,这些飞车贼估计今晚就会全部落网。”

  “他们太嚣张了,为了一个手镯戒指和包,大街上断S,不收拾他们收拾谁。不过打了这一批,还会有下一批,都是些不知死活的。”

  林泽阳说到这里,拿起拖鞋猛地在身边拍了下,翻过来的时候,两只指头肚大小的蟑螂就被粘在鞋底,虽然内脏被拍碎了,却还在挥动着爪子,想要挣脱。

  林泽阳用手指轻轻弹了一下,两只还剩半口气的蟑螂就被弹进了火堆里。

  蟑螂挥动着残躯,在火里奋力爬行,直到身体发出噼里啪啦的响声,身体变得焦黑才彻底失去生机。

  “明天开始,我们也不要随意出手了,看这个势头,恐怕没有几个月不会停。先在附近找份工作,安全度过这段时间再说,两个路口之外,就有一个电子市场,我们去摊位上转转,给人家当个搬运工,看看人家收不收。”

  “三哥,你的身体能行么?”

  “没事,我来到南方之后,好像哮喘轻了很多,好长时间都不怎么犯了,力气也比以前大了许多。”

  林泽阳坐在地上,双手随意比划着,喃喃道:“好像大姐以前教的功夫,也可以慢慢拾起来了。”

  “那可太好了,看来还是南方的天气养人啊。可三哥,咱们来南方不是来挣大钱的,去当搬运工,还怎么挣大钱?”

  “我们这些人都三无人员,被抓住了可是要被强行扭送回去的,我们现在要做的,就是先要在这座城市中扎下根,然后才能想下一步怎么挣钱。”

  “三哥,我有点笨,你是不是现在已经有计划了?”

  “我哪有计划,反正是走一步看一步呗。”

  “我看你天天在看书,我还以为你有什么办法了呢。”

  “哦,这书就是我在赛格市场里的铺子上顺手拿的,现在我们就是时间最多,我想趁着现在时间充足,多接触一些新的东西。”

  小六拿起放在一边的书看了眼,只见封面已经被撕掉了,翻开里面是一个密密麻麻的图形,看得他眼花缭乱。

  “三哥,你看的是什么天书呢?”

  “无线电技术。”

  “无线电技术是啥?”

  “没啥!”

  ......

  回春公路的投标结束之后,陈北也收到了陈县长的邀请,让他来路政公司参加评选工作。

  陈北来了之后,经过短暂的商量,暂定了五家公司为中标方。

  这五家公司分别是,唯一一家投标的中字头公司,中建三局,中标一号路段。

  江城市平安建筑有限公司,中标二号路段。

  江城市建安建筑有限公司,中标三号路段。

  江城市富贵矿业建设公司,中标四号路段。

  东江县建筑公司,中标五号路段。

  中标结束之后,还要有半个月的公示期,同时在这段时间内,各家公司代表要来东江县路政公司签订书面合同。

  同时向未中标人,退还投保保证金。

  虽然手续麻烦了点,但是陈北还挺高兴的,毕竟这样的话,他的付款周期就越长。

  四月份的营业结束,回春堂营收3200万。

  店面虽然多了,但是单店盈利能力却在持续下降,单店的每日营收已经降到3000元左右。

  这里面的原因有很多,首先每个城市的经济水平,消费观念和消费能力不同。

  第二,管理者水平参差不齐,营业员的专业能力直接决定了门店营业水平。

  第三,广告的效果也在持续减弱。

  当然,这里面还有一些其他因素,粤省的销售还没有真正开始发力。

  辽省的事业也刚刚开始,并没有参加统计。

  妇宝产品的销售数据,也是五月中旬才开始有。

  等到五月份的销售数据下来之后,估计还会增长不少。

  六月份的时候,鲁省、蒙省、沪市三地,也会正式展开工作,工作业绩更会上一个新台阶。

  按照陈北的计划,接下来陆续要开始的省份分别是华南和华中等地所有省份。

  等辽省市场做成熟后,开始往吉省和黑省派人。

  最后是西南几省。

  至于藏省和疆省、甘省这三个省份可以先放放,等明年的时候再说。

  今年的主要目标就是先把市场开拓下来,练兵这种事情要慢慢来,急不得。

  因为他知道着急也没有用,除非是把整个城市经理换掉。

  公司门店运营部,现在有一项核心任务,那就是统计各地每天的数据报表。

  现在公司管不到城市经理的言行,只能是通过门店的数据,来检核他们的工作业绩。

  门店运营部每周都会做出一个统计表来。

  上面会记录着各店和各城市的销售排名。

  还有就是进步最快的,落后最多的,也会排一个名次。

  有些时候,陈北看着这个排名表,就会想到自己在学校里的考试成绩排名。

  进步还是倒退?

  努力还是松懈?

  其实从这张表上都能看出一二来。

  后来从这张表格又延伸出了好多种的排列方式,比如按照城市等级来划分,按照门店规模,按照营业时间长短来划分。

  还会按照纯利润,客单价,交易次数这些数据都做出一些排列方式。

  总之,要让每个城市经理都能立体的认识到自己的不足。

  陈北在培训的时候,就亲自宣布过一个考核制度。

  首先每个城市都给予一个月的发展期,不计入考核。

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