2008年12月13日，周六，帕罗奥图大学街咖啡厅
上午十点的大学街弥漫着咖啡豆烘焙的香气和加州冬日的清冽阳光。陆辰坐在咖啡工坊靠窗的位置，面前是一杯未经调味的冷萃....
艾伦·周推门进来，裹着一件深灰色羊绒大衣，脸上挂着明显的黑眼圈。他在陆辰对面坐下，没点咖啡，直接开口：
“我失眠三天了。”
“因为GM的空单？”陆辰问。
“不全是。”艾伦揉了揉太阳穴，“GM的仓位我在4.20美元又加了500万股，现在浮盈还行...但真正让我睡不着的是另一件事。”
他从公文包里抽出三份装订简单的商业计划书，推到陆辰面前。封面标题是：
《GitHub：基于Git的代码托管与协作平台》
陆辰翻开第一页。创始人简介：
汤姆·普雷斯顿·沃纳，27岁，前CIA开源情报分析工具开发者，Git早期贡献者
克里斯·万斯特拉斯，29岁，Ruby on Rails核心贡献者，开源社区活跃者
PJ·海伊特，26岁，系统架构师，专长分布式存储
计划书很薄，只有十五页，没有花哨的财务预测，没有市场规模分析，只有三句话的核心价值主张：
1.让Git变得简单。
2.让协作变得自然。
3.让开源成为默认。
最后一页是财务状况：公司2007年10月成立，三位创始人自筹20万美元，目前月烧钱2.5万美元，账上余额不足3万美元，撑不过明年1月。
“他们上周找到我。”艾伦的声音里有一种技术人见到好产品时的本能兴奋，“我让公司的CTO试用了内测版....你知道他怎么说吗？‘这玩意儿会改变程序员写代码的方式。’”
陆辰继续翻看。计划书里夹着几张打印的网页截图...粗糙的界面，深蓝色主题，代码仓库、分支图、提交记录、问题追踪。看起来朴素，但结构清晰。
“他们的问题是，”艾伦压低声音，“时机太糟。现在所有风投都在收缩，只投能立即赚钱的‘抗周期’项目。而GitHub....完全免费，没有明确商业模式，创始人说先让开发者爱上，再想怎么赚钱。”
陆辰合上计划书，看向窗外。几个斯坦福学生骑车经过，背包上贴着“I Open Source”贴纸。
他记得GitHub。
前世，这家公司2018年被微软以75亿美元收购，成为全球最大的代码托管平台，月活开发者超过4000万。更重要的是，它重塑了软件开发的协作方式....从封闭的、线性的、公司内部的流程，变成开放的、分布式的、全球化的社区运动。
但在这个时间点，2008年12月，它只是一个三个年轻人挤在旧金山一间公寓里敲出来的半成品，濒临死亡。
“你犹豫该不该投，”陆辰说，“是因为商业模式不清晰，还是因为你不确定开源是不是未来？”
艾伦苦笑：“都有。我内部开了三次会，投资委员会吵翻了。一半人说这是理想主义的玩具，另一半人说这是基础设施级的赌注。我....我倾向于后者，但我不敢单独下注。”
他顿了顿，补充道：“而且他们有个原则...拒绝任何要求他们先做企业版收费的投资人。他们说，如果一开始就区分免费用户和付费用户，社区就死了。”
陆辰沉默了几秒。咖啡厅里飘来爵士钢琴的轻快旋律，与此刻对话的沉重形成微妙反差。
“安排见面吧。”他说，“今晚。叫上三位创始人，我请他们吃晚饭。”
艾伦愣住：“你认真的？GM那边...”
“GM的剧本已经写好了，只是按时间上演。”陆辰端起冷萃喝了一口，“而GitHub..是还没写进剧本的变量。”
晚上7:30，帕罗奥图祖尼咖啡厅私人包间
三位创始人看起来比照片上更年轻，也更疲惫。汤姆穿着皱巴巴的格子衬衫，克里斯眼圈发黑像一周没睡，PJ沉默寡言，进门后一直低头摆弄手机....后来陆辰发现，他是在监控GitHub内测服务器的负载。
点完菜后，陆辰直接切入主题：
“为什么是Git？为什么不是SVN或Mercurial？”
汤姆眼睛一亮...这是技术人听到真问题时的反应：“因为Git是分布式的。每个开发者都有完整的代码历史，不需要中央服务器就能工作。这符合开源的本质：去中心化、自治、并行演进。”
克里斯补充：“但Git太硬核了。命令行、哈希、rebase、merge conflict....新手望而却步。我们想做的是：保留Git的核，但包上糖衣...网页界面、拖拽操作、可视化分支图、一键协作。”
“商业模式？”陆辰问。
三人对视。汤姆深吸一口气：“目前....没有。”
艾伦在桌子下面踢了陆辰一脚，眼神示意“看吧，我就说”。
但陆辰没反应，继续问：“长期想象？”
PJ第一次抬头，声音很轻但清晰：“想象一个世界，每个软件项目，无论大小，都默认开源。想象代码像维基百科一样，可以被任何人fork、改进、合并。想象协作的成本降到几乎为零。”
“然后呢？怎么赚钱？”
“我们没想清楚。”汤姆诚实地说，“也许未来做企业私有仓库托管，也许做招聘工具，也许.....不知道。但我们相信，如果你创造了一个足够好的工具，让人们的工作方式发生根本改变，钱总会以某种方式流动过来。”
菜上来了。陆辰示意大家先吃。席间，他问了几个具体的技术问题：如何解决大仓库的存储效率？如何处理版权和许可证冲突？如何防止恶意代码注入？
三人的回答专业、深入，甚至当场在白纸上画架构图。他们对技术的热情，与对商业的茫然，形成鲜明对比。
甜点上桌时，陆辰放下叉子：
“给你们估值1000万，我投500万美元。艾伦跟投166万。我们占40%股权，其中我30%，艾伦10%。剩下60%归创始团队和未来员工池。”
包厢里死寂。
汤姆手里的水杯晃了一下，水洒在桌上。克里斯张着嘴，像被按了暂停键。PJ的手机掉在地上，屏幕碎了，他没捡。
“但，”陆辰继续说，“有几个条件。”
“您说。”汤姆声音发颤。
“第一，这笔钱不能改变你们的初心。继续免费，继续优先服务开源社区。钱是用来活下去、扩团队、改善产品的，不是用来催生短期收入的。”
三人拼命点头。
“第二，我和艾伦不参与日常运营，但保留对重大资产变动的一票否决权....包括被收购、出售核心资产、改变公司控制权。”
这样做的目的，陆辰是为了避免未来被微软收购了，因为微软搞闭源，不开源，这家公司在这个领域是微软的对手，他未来也需要掌握这家公司，因为在未来的AI时代，数据很重要，现在等于是提前布局了。
汤姆犹豫了：“这....会不会限制公司未来的灵活性？”
“会。”陆辰坦然，“但这也是保护。防止你们在未来某个艰难时刻，被迫把公司卖给一个可能毁掉它初心的人...比如微软。”
他顿了顿，看到三人脸上掠过复杂神色。2008年的微软，在开源社区眼里仍是封闭帝国的象征。
“第三，”陆辰最后说，“我要你们承诺一件事：永远不要让平台成为政治审查或商业打压的工具。代码应该是中立的。”
汤姆站起来，伸出手，带着理想主义，眼眶发红：“我们答应。全部答应。”
陆辰与他握手。克里斯和PJ也站起来，四人围成一圈，手叠在一起。
艾伦在旁边看着，忽然笑了，笑着笑着眼睛有点湿。他想起1999年，自己和拉里·佩奇、谢尔盖·布林在门洛帕克车库吃披萨的场景。那时的谷歌，也只是三个年轻人对组织全球信息的疯狂想象。
有些东西，在诞生之初就注定改变世界。你需要做的，只是在它最脆弱的时候，递上一根火柴。
12月14日，周日，帕罗奥图林氏律师事务所
协议签署只用了两小时。林天明亲自操刀，条款简洁清晰：陆氏家族信托注资500万美元，换取GitHub Inc.30%股权；周氏天使投资公司注资166万美元，换取10%股权；三位创始人团队30%，各10%，剩下的30%预留给未来四年的员工期权池。
附加条款包括陆辰提到的一票否决权，以及一条林天明建议加入的创始人锁定条款：三人必须全职工作至少四年，否则股权按比例收回。
签字时，汤姆的手在抖。他签完最后一页，抬头看陆辰，忽然问：
“陆先生，你为什么相信我们？在所有人都收缩的时候？”
陆辰整理文件，没有抬头：
“因为我相信，下一次技术革命，不会来自闭门造车的巨头，而来自无数人自由协作的网络。你们在搭建那个网络的基础层。”
他停顿，终于看向三人：
“别让我失望。”
12月19日，周五，堪萨斯城GM装配工厂
早晨7点，工会礼堂挤满了人。卡洛斯·门多萨站在后排，背靠着冰冷的墙壁。空气里弥漫着咖啡、汗水和一种紧绷的恐惧。
UAW地区主席站在讲台上，手里拿着一张刚传真过来的文件。他沉默了很久，久到有人开始不安地挪动脚步。