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第442章 :七瓣橙-橙飞

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  远橙刚靠着中标特斯啦主力供应商冲上热搜,一位杰青学者的争议言论便接踵而至。

  这无疑是火上浇油,直接把整个橙子系都一并推上了热搜。

  这位学者在学术圈有相当的影响力,门下弟子遍布国内各大新能源企业,本人也常年担任国家自然科学基金的评审专家。

  他在薇博上发了一篇长文,标题直指橙子系:《橙子帝国的边界:警惕中式闭环垄断》。

  文章的核心论点可以概括为:橙子系正在走一条从手机到汽车、从电池到芯片、从光学到人工智能的全产业链垂直整合路线。

  这种路线看似高效,实则是对产业生态的封闭式垄断。

  文章认为,海外成熟科技巨头的模式是“开放式协同”——ARM做架构授权、高桶做通信芯片、谷哥做操作系统、台机电做代工,各司其职、互为生态、协同共赢。

  而橙子系把从底层技术到终端产品的每一个环节,都攥在自己手里,形成了一条完全封闭的产业链。

  这不仅挤压了同行的创新空间,还阻碍了多元化技术路线的探索。

  文章最后一段写道:

  “当一家公司掌握了从矿产开采,到终端消费品的全部环节,它就不再是一家企业,而是一个帝国。

  历史上的帝国,最终都败给了内部的熵增。”

  文章发表的时候带着“杰青学者”、“国家科技进步二等奖”、“常青学者”三顶帽子,权威感拉满。

  发布之后十二小时内,转发量突破五万,评论区吵成了一锅粥。

  支持者认为文章说得有理有据,指出了橙子系模式的结构性风险。

  反对者则认为,这篇文章完全是鸡蛋里挑骨头。

  橙子的技术都是自己研发出来的,又没拦着别人搞研发,凭什么自己搞全产业链就是垄断?

  就在两派吵得不可开交的时候,一个意想不到的账号率先打破了僵局。

  不是橙子集团控股有限公司的官方薇博,而是远橙新能源的官微。

  远橙官微发了一条极其简洁的内容,两张图,一个艾特。

  第一张图,是一份2012年的技术授权协议扫描件。

  文件上的公章清晰可见:远橙新能源将第一代气态锂专利技术,以有偿方式授权给BTD股份有限公司、宁得时代新能源科技股份有限公司、得赛电池股份有限公司三家企业使用。

  授权范围包括基础配方、生产工艺和测试标准,有效期十年。

  签署日期是2012年3月。

  第二张图,是一份2016年拟第二批气态锂授权名单的通知文件截图。

  名单上列着七个名字:国宣锂电、立神电池、比客电池、浮能科技、亿伟锂能、卫兰新能源、西京三晶SDI。

  配文只有一句话:“开放还是封闭,看做了什么,而不是说了什么。@杰青学者-Sun”

  这条薇博发出去之后,西京三晶SDI的种花区官微在评论里回复了一条:“感谢远橙授权,西京工厂已启动气态锂产线改造,预计2017年Q2投产。

  顺便说一句,三晶盖世Note7的电池问题之后,我们认真反思,确实需要一次真正的技术升级!”

  这条回复被迅速顶到热评第一。

  网友们立刻反应过来,三晶Note7爆炸事件之后,三晶在全球范围内召回了几百万台手机,损失高达数十亿美刀,而归根到底就是电池技术不过关。

  现在三晶决定接入气态锂标准,等于是在用脚投票:远橙的技术路线,比自家的安全得多。

  紧接着,第二个加入战局的账号来了。

  橙宝官微发布了一条动态,内容是一张照片加一段文字。

  照片拍摄于2015年3月24日,地点是深城橙子小镇的橙子巨蛋会场。

  照片里舞台上方的LED环形巨屏上写着“橙宝心智核心智能引擎(MindCore)1.0开源发布会”,台下坐满了开发者和媒体记者。

  文字简短有力:“2015年,AI引擎已经开源。@杰青学者-Sun”

  橙科的官微紧随其后。

  他们晒出的是两份文件:一份是CK-PAS系列精密对准系统的开源算法文件,另一份是橙科IDME工控软件的开源代码仓库截图。

  配文同样简洁:“精密算法,开源共享。@杰青学者-Sun”

  然后,是橙家的智能家居平台协议开源文件截图。

  橙汽的部分三电开源方案技术文档目录截图。

  智橙统采——那个在橙子系内部,负责输出供应链标准和零部件交易的垂直平台,最后贴出了一份最长的清单。

  这份清单的标题是《橙链技术下放授权专利名录》,共包含22个专利大类、1100余项民用级量产级专利,涵盖电池、精密制造与电机、光学与材料、智能硬件与配套四大核心领域。

  每一项专利的编号、名称、授权范围、授权企业都列得清清楚楚。

  配文:“22个专利大类,1100+项专利,全部对外授权!闭环?排他?@杰青学者-Sun”

  六家橙子系企业的官微,依次艾特了那位杰青学者-Sun。

  网友们看着这个排着队轮战的阵势,过足了瘾。

  有人开始数数:“远橙、橙宝、橙科、橙家、橙汽、智橙——这是六瓣橙啊,不是七瓣橙吗?还有一瓣呢?”

  有人回复:“橙子集团官微不用发言,智橙的清单已经替它总结了。”

  又有人纠正道:“等等,七瓣橙按之前公开的架构应该是远橙、橙宝、橙科、橙家、橙汽、智橙、还有...橙创材料吧?橙创呢?”

  就在网友们,在各个官微下面到处找第七瓣橙的时候,一个挂着蓝V认证的账号突然发声了。

  这个账号叫“橙子航空工业有限公司”。

  它没有像前面六家那样贴授权协议、晒开源文件,试图“证明”自己开放。

  它发的内容短得只有一句话...额...或者说是...一个单挑邀请。

  “那你告诉我,啥叫开放?把自家压箱底的核心技术白送,才算开放?@杰青学者-Sun地方时间给你选,敢不敢出来单挑?”

  网友们的反应先是一愣。

  这条薇博的语气,和前面六个账号完全不一样。

  前面六家,都是斯斯文文地摆事实、贴文件、列专利,姿态是“我们拿了证据,你们自己看”,典型的技术企业式理性回应。

  但这个橙子航空的薇博,直接把桌子掀了:你说的开放是什么?说清楚,要论就出来论,别躲在学术权威的帽子后面放冷箭。

  额...这个网友的理解也是天才,有没有可能,单挑就是字面上的意思。

  “这个风格...好嚣张啊,但是我喜欢!”

  “等等,橙子系的官微不都是统一管理的吗,怎么会有一条画风这么清奇的?”

  “不对劲,你们注意看它的蓝V认证...‘航空工业’,卧槽!橙飞???”

  评论区的讨论方向瞬间从“单挑邀请”转向了“这个账号到底是不是真的”。

  有人点进了橙子航空工业有限公司的薇博主页。

  蓝V认证,企业全称,工商注册号,一应俱全。

  经营范围一栏写的是:航空器及零部件研发、制造、销售;航空发动机研发、制造;航空电子设备研发、制造;复合材料研发、制造。

  “卧槽,经营范围里写了航空器...整机???”

  “橙子真的造飞机去了???”

  “不是,你们橙子什么时候造上飞机了???”

  “橙飞”这两个字自带网梗体质,像一颗深水炸弹投入平静水面后,才迟迟炸开。

  原本还在讨论杰青学者-Sun那篇文章的网友们,注意力全部被这条薇博带跑了。

  杰青学者的文章、六家橙子系企业的轮战、开放还是封闭的争议,这些话题在短短一个小时之内全部被“橙飞”这个话题盖了过去。

  #橙飞#的话题在半个小时内冲上了热搜,阅读量以每分钟几十万的速度往上跳。

  无数网友,涌到橙子集团官微下面刷屏发问。

  你们真的在造飞机?

  造的是大飞机还是战斗机?

  航空发动机是自己研发的吗?

  什么时候首飞?

  开发布会吗?

  橙子集团官微保持了沉默,没有任何回应。

  网友们的脑洞越开越大。

  有人把过去几年橙子系的公开信息串了一遍,甚至有模有样的整理出了,一条看似离谱但又不太离谱的时间线...

  2011年,橙科微电机开始做精密电机。

  2014年,橙科集团化,裂变成四家子公司,其中一家叫橙科动力,主营MYW系列动力电机。

  2015年,橙科动力开始做电推引擎。

  2016年,远橙的气态锂电池已经垄断全球动力电池市场。

  “电池有了,电机有了,陀螺仪也有了,电推系统也有了,航空所需的核心部件都齐全了,你告诉我你们没有在做飞机?我不信!”

  “从手机到汽车,从汽车到飞机,下一步是不是该造火箭了?”

  “橙飞,快把你们的新飞机、新火箭的概念图交出来,搞快点!”

  “楼上,是橙子航空,不是橙子航天,航空和航天是两回事,但按照橙子这个节奏,航天估计也不远了!”

  “总结一下橙子系2016年的业务版图:

  手机——有。

  汽车——有。

  电池——有。

  电机——有。

  芯片——有。

  光学——有。

  AI——有。

  新材料——有。

  航空——好像也有了。

  我宣布,下一站,星际舰队,冲冲冲!”

  在这场跑题的狂欢中,那位杰青学者-Sun的文章,已经没有人讨论了。

  他本人也没有回应橙子航空的单挑邀请,账号在当天晚上设置了“仅展示半年内薇博”,实际上相当于退出了这场公开争论。

  但他没有想到的是,真正的反击还没有到来。

  2017年1月3日,元旦假期刚过,深城橙子小镇。

  陈默坐在光环办公室的办公桌后面,面前的弧形落地窗外,是橙子小镇傍晚的天际线。

  办公室里那面巨大的海洋生态缸里,一群热带鱼在珊瑚礁间缓缓游动,灯光透过水层在墙面上投出淡蓝色的波光。

  他身后的陈列柜上,最显眼的位置放着两样东西。

  一样是2011年的国家科技进步二等奖证书,红色封面上烫金的国徽在灯光下微微泛光。

  另一样是常青学者证书,颁证日期也是2016年。

  两本证书并排放在一起,装在透明的亚克力展示盒里,谁还不是个学术权威了,真当自己没帽子吗?

  这些年,陈默极少在公众面前露面。

  橙子集团的日常事务,大部分已经交给了各条业务线的负责人,他更多的时间花在了突发事件、战略规划、技术路线的顶层设计上。

  但这次的事情...

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