王向阳翻了个白眼：“2011年12月8日，首次曝光疗效不及预期。
2012年1月9日，终稿数据确认疫苗与安慰剂无差异，十年研发“梦碎”，估值逻辑完全崩塌。
1月10日，复牌后一度跌停，虽尾盘巨量撬开。
但1月16日已跌至21.49元，距机构给出的啤酒业务合理估值10-15元仍有明显下跌空间。
大成基金等重仓机构亏损惨重，提出罢免董事长，民族证券等给出“卖出”评级，市场抛压巨大。
疫苗概念炒作导致市销率远超青啤、燕啤等同行，剔除疫苗资产后仅值约40亿元。
对应股价不足10元，目前股价仍处于高估区间。
虽有游资短期撬板，但多为被套资金自救，后续抛压持续，中小投资者极易高位接盘。
我们现在买入，大概率就是进去接盘。
当然，拉长时间来看，确实算是一个不错的投资标的。
但是，现在不是时候。”
周博睿一脸尴尬的说道：“王总，我先回去忙了。”
看着跑了的周博睿，王向阳摇了摇头。
公司账上钱多，你有建功立业的想法我也能理解。
但是，你也得找一些不错的投资标的吧？
几天后，周博睿再次找了过来。
他一脸兴奋的说道：“王总，2008年11月美国上线了首家团购网Groupon。
Group是团体，Coupon是优惠券，一目了然就是买的人越多越便宜。
2010年1月冯晓海推出中国第一家团购网站满座网。
2010年3月任春雷推出团宝网，自称是2010年度唯一一家实现盈利的团购网站。
2010年4月海归人士吴波成立拉手网，一经成立就获得资本青睐，“烧钱烧不完”。
2010年4月王兴带领原班创业团队从社交类产品转为线下生活电商领域，成立美团。
2010年12月美国谷歌公司要以50-60亿美元收购Groupon，但被Groupon拒绝了。
2011年王兴在半年内6次拜访阿里的干嘉伟，同年11月干嘉伟正式加入美团。
干嘉伟作为阿里巴巴的第67号员工，“中供铁军”的代表人物。
在线下推广运营方面的经验十分丰富，打过的大仗数不胜数。
阿干在美团成功塑造了一支“地推铁军”，使美团在“千团大战”中后来居上。
占领了团购市场60%以上的市场份额，并在去年11月美团首次实现全年盈利，获得最终胜利。
我觉得投资美团绝对不错，肯定能赚不少。”
王向阳表情怪异的看着他：“你知道阿里投资了美团几千万美金吗？”
周博睿点头：“我知道，美团去年在千团大战里面，他发现资源不够。
他要活下去必须要大腿，他抱了马云的腿，马云当时给人投了几千万美金。
但阿里巴巴投资企业有个特点，就是他一定会派驻高管，然后进入到这个企业里面去。
所以虽然又给钱，本来是很开心的事，但是美团的所有的决策都会掣肘。
受到阿里巴巴的限制，这就导致王兴非常难受了。
美团的王兴跟马云结上仇怨了，美团的王兴甚至公开在论坛里面讲，他说马云这个人不讲诚信。
你看这个话说得多重，对一个企业家来讲，这是个致命的打击。
但是，对于我们来说，这是一个好机会。
我们公司有流量，能赋能。
而阿里缺流量，收购一家都是直接控制，赶走创始人团队。
王兴是一个控制欲很强的人，阿里和美团之间天然存在冲突。
这时候，我们只要插进去，王兴肯定会接受我们的投资，甚至最后倒向我们。
因为我们不会控制他的企业，更不会干预他的管理。
而且，我们如果投资了美团，之后我们还可以联系红杉。”
王向阳疑惑地看着他，周博睿自信一笑：“红杉还和我们一样投资了大众点评。
红杉作为双方共同早期投资方，肯定想推动合并以降低内耗、加速退出周期。
美团强交易与规模，团购份额约52%，外卖32%，深耕二三线城市，覆盖餐饮、电影、酒店等高频场景。
大众点评强内容与利润，一线城市渗透率高，有成熟广告与高客单价低频服务，毛利结构更优。
合并后实现“高频带低频”，美团外卖和团购引流，点评内容与高毛利服务变现，商户资源与用户画像互补。
当然，最主要的是合并后新公司市场份额超80%，形成寡头垄断，抬高行业进入门槛，断了后来者的路。”
王向阳一脸诡异的看着他，前世美团和大众点评是在2015年合并的，现在提前合并能行吗？
也不是不行，提前合并反而能够早一点把美团推上市。
“行！你去办吧！”
周博睿眼前一亮，他惊喜道：“王总，你答应了？”
王向阳无语道：“好项目我也是会投资的。”
周博睿笑了笑：“好的，王总，我立马去联系。”
2012年2月1日，BJ美团总部小会议室。
周博睿看了看简陋但整洁的会议室，白板上写着“城市扩张计划”，墙角堆着未拆封的办公设备
目光扫过王兴，美团创始人，眼神锐利带着创业的执拗与疲惫。
穆荣均，美团联合创始人，沉稳务实，负责融资与战略。
这是这次最主要的两人谈判对手。
周博睿这次主动登门，拒绝了助理的茶水，直奔主题。
王兴与穆荣均对视一眼，都能看出对方眼中的警惕。
2011年美团刚打完千团大战第一阶段，现金流紧张，却对资本保持着极强的警惕性。
周博睿靠在椅背上，语气轻松却精准。
“王总、穆总，我今天来，不是谈小额度的追加投资，是带着1亿美金，要投美团的B+轮。
而且我只有一个附加条件——接受红杉跟投，但否决阿里后续的深度绑定。”
王兴指尖敲击桌面，眉头微蹙。
“周总，市面上想投我们的机构不少，但敢提否决阿里的不多。
你应该知道，阿里的流量和支付宝渠道，对我们现阶段扩张很重要。”
周博睿笑了笑，拿出一份简易行业分析表。
“我当然知道，但阿里要的不是合作伙伴，是控制权。
现在他们占股10%，下一步就会要求派驻董事、绑定口碑，甚至倒逼你们放弃外卖赛道。
而外卖，才是美团未来十年的现金牛。”