刚开始是这样的，这两家企业从一哥这里得到了非常多的汽车零部件的供应，但是吧伴随着这两家的汽车卖的超过了一哥家里，尤其超过了一哥造的国产车，所谓的自主设计标志性车辆。
一哥马上进行了调整，断了这两家企业的关键零部件供应，让这两家企业差点就地破产。现在弗斯特没有经过上面的指导，直接把公司的资源和后续厂家共享，这是非常难得的。
“这个词用的特别好，弗斯特山溪煤化工的事情，沈浩采取的也是共享经济，老百姓出钱买设备租给弗斯特，双方之间几乎都是共享的很多东西。包括弗斯特创造平台，让本地职工开网约车盈利，当地农民给弗斯特的农场打工，弗斯特回馈给本地有机平价菜……什么叫做良性发展？这才是。”
“一个企业吃饱了，不管后来者，这不是我们要的发展模式。最终的结果是富者恒富穷者恒穷，这和我们的理念相悖的，弗斯特这种企业应该多有一些才行。最近我怎么听说有人要组织一个行业讨伐会议？可恶！”
另外一名老人看着手中的资料，说到弗斯特的这种模式非常高兴。
顺道说了一下这些行业大佬想要做的事情，眼神立马凌厉起来。
自己不做，也不允许别人做，太霸道了。
“企业的精神内核还是最上面的那个，沈浩这个人不一样。他如果想要赚大钱，早就可以了，凭借他公司的体量，一个上市计划，整个市场就起来了，圈一波钱就可以功成身退。很多人都诟病他私德问题，这才最最重要的品质。”
“下一波我担心沈浩的压力会来自外部啊，毕竟沈浩这么做能够加速国内汽车行业的变革，短时间内就能够让国产车的生产周期极限缩短，短时间内甚至可以完成超越。”
老人摘下眼镜把手里的文件放下，眼睛里都是担忧。
一个市场的变化，往往来自龙头型企业的变革和促进，弗斯特在沈浩的领导下不断的完成模式创新和理念创新。
这种变化和当初欧美世界工业革命的时候差不多，现在的欧美世界已经完成了僵化，也急需调整。
很多东西都在酝酿，如果让中国提早完成了变革，很多人就会忧虑，所以抑制带头人是最好的办法。
“多给些助力吧，这小子是属于哑巴的，当然也是骨子里太傲气，不服任何人。也正是这股气，他才能够把企业做成这样。”
一直联系沈浩的老人抬起头，也摘下眼镜。
弗斯特发展到多大规模老人都不会开心，这次沈浩和李总的合作，老人十分开心，这意味着自己看对了。
实际上，此时的本田已经做出了反应，同样的大型会议室内，来自世界各地的与会者凑在一个大屏幕上，东京大型远程视频会议如期举行。
“米娜桑，现在弗斯特和众多中国汽车企业的合作大家怎么看，这家中国造车企业在多方面都达到了行业的前列。如果这种合作真的成功了，对我们的企业影响力会有多大？大家分析一下，如果可能，我们准备对这家车企进行限制。”
最高理事会的老总对着镜头，眼睛里都是凝重。
已经有一段时间了，日系车企业一直在研究中国新进崛起的造车新势力，弗斯特是重点研究对象。
从弗斯特朝着中亚，越南输出汽车制造厂为例，众人就在时刻地注意弗斯特的存在。
“弗斯特两年没有推出新车了，这样的研发速度和市场上很多车企相比都不超前。他们虽然从我们的丰田公司挖走了一个产品经理，但是不见得就能够进步多少。”
“我们公司的产品研发周期是48个月，150万公里的验证实验，他们也快不到哪去。这次挖去了一个产品经理，估计也是想要学习我们。汽车企业是一个严谨的行业，弗斯特不可能快到哪去，我相信他们也不例外。输出的也是老旧车型的经验。”
“我们研究了沃尔特汽车的前面几款车型，只是入门级别，并不是特别好，他们在贩卖的是民族情怀车，但是这个东西是最不靠谱的存在。我认为这家企业也就如此了，没有太多的可进步空间，他们前两年的努力只不过是为了能够获得更多的自我展示机会。”
“不出意外的情况下，他们还会对更多的资本方输出落后的经验，以此盈利。我们的电车也在研发之中，按照我们以往的经验，36个月内就差不多可以出来成品。凭借我们的信誉和口碑，打败这些刚刚在市场上有几款车的新车企，不难。大家不要忘记了，中国的夏利车是怎么破产的，他们这些汽车企业也不例外。”
本部公司的技术总监说到弗斯特和沃尔特的时候，脸上并没有任何的惊惧，不为别的，本田的口碑在这里。
1954年在东京敲钟上市，这么多年，几乎都是赚钱的企业。
从企业建立之初到现在，积累了多少款可用车型，哪怕是拼现在的车型，对沃尔特也是碾压性的存在。
很多年了，本田在全世界都在输出这些车型，本土车型到中国换个名字，或者换个造型给一个新的名字就可以赚钱。
加上中国国内一大帮精英在帮助自己进行‘改良’，打败这些后来者并不困难。
‘开不坏的本田’，‘修不好的丰田’已经成了家喻户晓的口碑。
私域，飞度，雅阁这都是整个昔日车里面的标志性存在，弗斯特有什么？满大街的出租车而已。
如果当初不是沈浩狂砸一大笔钱给网约车，本田甚至连沃尔特是谁都不知道，更是懒得知道。
“不能小觑，前几天弗斯特收购了Github，源代码托管平台。电动车最重要的就是源代码，各种电力控制程序的控制。弗斯特原本的电控能力就做的不错了，有了这些世界顶尖的工程师加入，会做的更好。我们应该加大力度对这家公司进行限制，防止我们的邻居家里出现一个庞然大物，那样我们就会被彻底的边缘化。”
“2016年，在中国大陆地区我们接受到的补贴并不多，就是因为沃尔特拿走了大部分订单。而且他们的销售私域弄得非常好，这些东西都是我们公司没做到的，也是没有完成构筑的。弗斯特的团队非常有想法，沈浩这个人很有想法，往往我们认为不可能的地方他都能够进行整合，我还是建议对他们进行彻底的限制……”