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第六百二十六章 术业有专攻

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  非音乐产业从业者,几乎不可能听过弗朗西斯-基林这个名字。

  哪怕是业内人士,熟悉他的人,也不多。

  因为弗朗西斯-基林从来不是一个站在聚光灯下的人。

  他是那个操纵聚光灯的灯光师。

  当观众为舞台中央的明星欢呼尖叫时,没有人会注意到穹顶之上那个藏在黑暗中的身影。但正是那双手,决定了光束何时亮起,何时熄灭,落在谁的脸上,又从谁的身旁滑过。

  弗朗西斯-基林就是这样的人。

  他毕业于英国帝国理工学院,拿的是机械工程的硕士学位。

  不通音律,非科班出身,甚至连一件乐器都不会摆弄。

  更要命的是,他还是个土生土长的英国人,在大洋彼岸的伦敦长大。

  按理说,他应该是距离洛杉矶的录音棚和好莱坞的红毯最远的那种人。

  他本该穿着工装裤,戴着安全帽,在劳斯莱斯的引擎车间里度过一生。

  他本该和扳手、涡轮、压力阀打交道,而不是唱片、版税、流媒体分成。

  他本该是那种在酒吧里看着电视上的格莱美颁奖典礼,顺口评价一句“这音乐不错“,然后继续喝他的艾尔啤酒的普通人。

  但命运这东西,从来不按常理出牌。

  2002年,在英国本土包括金融时报和Launch.com在内的三家企业做了四年的内容营销与商业发展之后,弗朗西斯-基林做了一个改变他一生的决定。

  他加入了环球音乐。

  不是作为A&R,不是作为艺人经理,而是作为英国移动业务的负责人。

  那是2002年9月,数字音乐的洪荒时代。

  彼时的音乐产业,正被一个叫Napster的幽灵搅得天翻地覆。唱片公司的高管们如坐针毡,眼睁睁看着自己的销售额像冰川一样消融,却不知道敌人在哪里,更不知道如何反击。

  他们需要的,不是另一个懂音乐的人,毕竟懂音乐的人公司里有的是。他们需要的,是一个懂技术、懂商业,懂得如何把音乐塞进那些新兴的数字管道里的人。

  弗朗西斯-基林,恰好就是这样的人。

  他接手的是一片荒地,没有办公室,没有团队,只有一个模糊的愿景和一张空白的损益表。

  三年后,他把这片荒地变成了一座金矿。

  年营收从25万英镑飙升到800万英镑。

  32倍的增长。

  在音乐产业最黑暗的年代里,他用数字点亮了一盏灯。

  2005年11月,基林被提拔为国际数字业务副总裁,主管英国地区事务。

  他的第一个大手笔,就是促成了环球音乐与英国电信巨头Orange的战略合作,推出了英国第一个音乐手机资费套餐Orange Monkey。

  这个合作为环球带来了超过100万英镑的收入,更重要的是,它证明了一件事:在数字时代,音乐可以通过全新的方式触达消费者。

  2012年2月,弗朗西斯-基林再次晋升,成为环球音乐集团全球数字业务主管。

  在这个位置上,他主导了与苹果、Spotify、YouTube、谷歌、诺基亚、沃达丰、西班牙电信、亚马逊的所有重大数字协议谈判。他把环球的数字渠道收入推到了10亿英镑以上,占集团总营收的比例超过50%。

  换句话说,他亲手把环球音乐从一家卖塑料圆盘的公司,变成了一家数字内容领域的龙头。

  他的前老板罗布-韦尔斯曾这样评价他:“弗朗西斯是全球音乐产业里做这行最好的人。他能在任何新商业模式中找到商业可行性,也能优化任何需要改进的现有模式。他像真正的企业家一样解决问题,与他共事是一种享受,他不断给身边的同事带来惊喜和启发。“

  十三年零八个月。

  弗朗西斯-基林在环球音乐的这段时间,几乎与整个数字音乐革命同步。他见证了iTunes的崛起,见证了Spotify的诞生,见证了流媒体如何从一个疯狂的想法变成行业的主流。

  他不只是见证者,他是推动者。

  2016年6月,基林离开环球,加入了Spotify,担任全球授权业务副总裁。

  从猎人变成了猎物。

  从谈判桌的这一边,坐到了那一边。

  在Spotify,他负责与三大唱片集团以及独立厂牌联盟Merlin、版权代理公司和各国版税征收机构的所有授权谈判。

  这本该是他职业生涯的又一次飞跃,是他多年谈判经验的完美延续。

  但七个月后,他离开了。

  只有七个月。

  与在环球的十四年相比,这七个月短得像一声叹息。

  为什么?

  弗朗西斯-基林公开发表的理由,是工作需要太多的出差时间。这份名义上驻伦敦的工作,越来越多地需要他飞往纽约和世界各地,远离家人。

  但真正的原因,藏在更深的地方。

  2016年到2017年,Spotify正处于一场生死攸关的博弈之中。它与三大唱片公司的长期授权协议已经到期,正在艰难地重新谈判。Spotify希望把支付给唱片公司的收入分成从55%降到52%,甚至51%。这是它追求盈利、准备IPO的必经之路。

  但唱片公司不买账。

  他们的逻辑很简单,也很合理——凭什么要我们降低分成比例,来弥补你们商业模式的缺陷?

  谈判陷入僵局。

  弗朗西斯-基林,这个曾经代表唱片公司与Spotify谈判的人,现在站在了相反的立场上。他比任何人都清楚唱片公司的底线在哪里,也比任何人都清楚,这条底线几乎不可能被突破。

  他被夹在中间,两面不是人。

  更重要的是,在环球的十四年里,他一直是内容的守护者,是为艺人争取最大利益的人。而在Spotify,他的角色反过来了。他要从艺人和唱片公司的口袋里掏钱,来喂养一个尚未盈利的科技平台。

  这不是他想要的战斗。

  这不是他擅长的战场。

  所以他选择了离开。

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