虽然还不是麦迪逊心心念念的麦迪逊广场花园，但无线电城音乐厅，对于一个即将发行首张个人专辑的新人来说，已经是一个非常了不起的成就了。
麦蒂咬住笔帽的力道更大了些，她下意识地把目光投向韩易，后者则对她赞许地点点头，意思很明显——这一切，都是你应得的。
“但这还不是终点。”
席琳的声音，把众人的注意力重新拉回幕布。
她点击遥控器，地图向南滑动，北美洲的轮廓逐渐缩小，取而代之的是一片从墨西哥湾延伸到合恩角的辽阔大陆。
拉丁美洲。
“十一月和十二月，我们计划利用南半球的夏季窗口，完成这一轮世界巡演的最终章。”
十一月三日和四日，墨西哥城，连续两晚Pepsi Center WTC，每晚五千人。
这座场馆坐落在墨西哥城西部的圣菲区，是整个拉丁美洲最现代化的室内演出场地之一。
十一月六日，蒙特雷，Auditorio Banamex，四千五百人。十一月七日，瓜达拉哈拉，Auditorio Telmex，四千八百人。
墨西哥第二大和第三大城市，工业心脏与文化重镇。
三城四场，总容量一万九千三百人，是麦迪逊在拉丁美洲的开场白。
十一月十日，波哥大，Movistar Arena，五千人。
哥伦比亚首都，安第斯山脉北端的高原明珠。这座城市海拔两千六百米，稀薄的空气对歌手的体能是一场严酷的考验。但波哥大的观众以疯狂著称，他们会在演出开始前三个小时就聚集在场馆外，用西班牙语高喊艺人的名字，直到嗓子沙哑。
十一月十二日，利马，Arena 1，四千人。
秘鲁首都，南美洲太平洋沿岸最大的都会区。利马的演出市场长期被低估，但过去五年的数据表明，这座城市的消费潜力正在以惊人的速度释放。
十一月十四日和十五日，圣地亚哥，连续两晚Teatro Caupolicán，每晚五千人。
智利首都，南美洲最稳定的经济体。Teatro Caupolicán的历史可以追溯到1940年代，最初是一座体育馆，后来被改造成演唱会场地。它的声学效果算不上顶尖，但智利观众的热情足以弥补任何硬件上的不足。
十一月十七日和十八日，布宜诺斯艾利斯，连续两晚Luna Park，每晚五千五百人。
阿根廷首都，南美洲的文化心脏。
Luna Park建于1932年，与无线电城音乐厅几乎同龄。这座场馆见证了阿根廷近一个世纪的荣辱兴衰，从探戈的黄金年代到马岛战争后的经济崩溃，从九十年代的私有化浪潮到二十一世纪的债务危机。它的外墙斑驳，座椅陈旧，空调系统在夏天经常罢工……但每一个在Luna Park演出过的艺人都会告诉你，这里的观众是全世界最懂音乐的观众之一。
两晚一万一千人。
这是整个拉美巡演中单城容量最大的站点。
十一月二十日，蒙得维的亚，Auditorio del Sodre，两千人。
乌拉圭首都，夹在阿根廷与巴西之间的小国。两千人的容量是整个拉美段最小的单场，但蒙得维的亚的观众素以挑剔著称，能在这里获得认可，是一种特殊的勋章。
然后是巴西。
全球第九大经济体，拉丁美洲人口最多的国家，两亿一千万人的庞大市场。
十一月二十二日，库里蒂巴，Live Curitiba，三千人。十一月二十四日和二十五日，圣保罗，连续两晚Espaço das Américas，每晚六千五百人。十一月二十七日和二十八日，里约热内卢，连续两晚Vivo Rio，每晚四千五百人。十二月一日，贝洛奥里藏特，Chevrolet Hall，三千人。十二月二日，巴西利亚，Ulysses Guimarães Convention Center，两千五百人。
巴西六城八场，总容量三万三千人。
不难发现，瀚现场在拉丁美洲安排的场馆容量，整体比欧洲和亚洲都要激进得多。墨西哥城五千，布宜诺斯艾利斯五千五，圣保罗六千五……这些数字，甚至比伦敦Brixton的四千九还要大胆。
对于一个在拉丁美洲从未举办过专场演出的艺人来说，这样的规模规划，乍看之下近乎是一种自我毁灭式的冒险。
但数据不会说谎。
这片被太多北美和欧洲从业者忽视的土地，实际上蕴藏着惊人的消费潜力。
首先，是英语流行音乐在当地的渗透率。
与亚洲市场不同，拉美国家——尤其是墨西哥、阿根廷和巴西——对英语流行音乐的接受度一直非常高。这种接受度不仅仅体现在流媒体播放量上，更体现在现场演出的消费意愿上。过去五年，几乎所有在拉美巡演的英语系艺人，票房表现都显著优于预期。
2016年的数据最能说明问题。Coldplay在布宜诺斯艾利斯连开十场体育场级别的演出，场场售罄，总观众人数超过五十万。布鲁诺-马尔斯在圣保罗的票在开售后四十八小时内全部卖光，黄牛价一度炒到原价的四倍。艾德-希兰甚至还没有正式宣布拉美巡演计划，当地的歌迷组织就已经开始自发集资，准备包机去邻国观看演出。
这种狂热程度，在欧洲和北美是很难见到的。
其次，是票价结构带来的消费门槛差异。
拉美市场的票价中位数，大约是北美的60%到70%，是西欧的50%到60%。以麦迪逊这一轮巡演为例，纽约Radio City的票价区间是45到125美元，伦敦Brixton是35到85英镑。而布宜诺斯艾利斯Luna Park的票价区间，初步定在800到2500阿根廷比索，折合美元大约是45到140美元——考虑到当地的购买力平价，这个价格对2017年阿根廷的中产阶级来说，实际负担感要低得多。
换句话说，同样一场五千人的演出，拉美观众的支付门槛更低，填满场馆的难度也相应更低。
但最关键的因素，是社交媒体的杠杆效应。
拉美是全球社交媒体渗透率最高的地区之一。巴西是Facebook全球第三大市场，仅次于美国和印度。墨西哥是Twitter增长最快的市场之一。阿根廷的Instagram用户活跃度在全球排名前五，人均日使用时长甚至超过美国本土。
这意味着，任何在社交媒体上有强势表现的艺人，都能在拉美获得远超其他地区的声量放大。
而麦迪逊-比尔，恰恰是社交媒体时代的产物。
她的Instagram粉丝数已经快要突破一千万，其中拉美地区的粉丝占比接近18%。这个比例，比她在Spotify上的拉美听众占比高出将近六个百分点，这个差值本身就说明了问题。
在拉美，存在着大量的潜在观众，他们关注麦迪逊，喜欢麦迪逊，在社交媒体上为她的每一张照片点赞，为她的每一条动态留言，但还没有机会在流媒体平台上持续消费她的音乐。
原因是多方面的。可能是网络基础设施的限制，可能是付费习惯的差异，也可能是当地流媒体平台的算法推荐机制还不够成熟，没能把麦迪逊的歌曲精准地推送到这些潜在听众的耳边。
但这些障碍，在现场演出面前统统不复存在。
只要票价合适，只要场馆足够近，这些人就会毫不犹豫地买票入场。
他们等待这一刻，已经等了太久。
瀚现场市场分析团队的最终结论是：拉美这十八场，不仅能够全部售罄，而且很可能会是整个世界巡演中，售罄速度最快的一个区域。
这是一个被严重低估的市场。
而瀚现场，打算成为一家认真对待它的公司。
“以上，就是Madison Beer 2017世界巡演的全部站点规划。”