时间进入1995年10月。
东京的秋风扫过街头，带走夏日的余温，却吹不散秋叶原各大电器街里人头攒动的热潮。
E3展会上那些绚丽的演示画面，经过几个月的压盘制作和渠道铺货，陆续变成了摆在货架上的实体光盘和卡带。
随着时间越来越接近年底，各家游戏公司发布的游戏越来越密集，很多公司在今年夏季画的饼都开始纷纷兑现。
玩家们迎来了最严峻的钱包考验，应接不暇的新作让他们在游戏上的消费水涨船高。
32位主机的普及速度超出了很多传统分析师的预料。
根据各大渠道商汇总的数据，世嘉的Jupiter全球累计销量已经堪堪跨过500万台的大关。
索尼的PlayStation在北美市场受到阻击，但凭借在日本本土的稳扎稳打和第三方阵容的支持，也在7月份突破了200万台。
与之形成鲜明对比的是16位主机市场。
整个下半年依然有大量SFC和MD的游戏问世，销售报表上的数字也还算过得去，但那种全民狂热的氛围已经不复存在了。
几百万甚至上千万核心玩家的注意力，早就被32位主机上更具冲击力的3D画面和CD音质吸引走了。
市场风向的转变，嗅觉最灵敏的永远是第三方软件商。
世嘉在这个时候通过官方渠道在游戏业界内放出了一个消息：整个12月和新年假期，世嘉第一方将不会推出任何重量级大作，把年底最肥美的商战档期全盘让给第三方合作伙伴。
消息传出，业界又是一片哗然，尽管这并不是世嘉第一次这样安排了。
索尼电脑娱乐的办公室内，几位高管对这种做派嗤之以鼻。
在他们看来，世嘉这不过是在Jupiter产能不足或者第一方开发进度落后时的装腔作势，试图用这种“施恩”的姿态来掩盖内部问题，顺便在第三方阵营里刷一波好感度。
但那些真正在游戏行业里摸爬滚打多年的老狐狸们，看法完全不同。
港区的一家高级料亭。
拉门隔绝了外面的喧嚣。
榻榻米上，三杯清酒被推到桌子中央。