“何副总裁，我今天不要求您承认主板被取走。
我只需要您提供一个能够解释，银含量异常的合理原因。
如果您能给出一个在物理上说得通的解释，三菱方面愿意撤回这份通知函。”
这句话说得很体面。
何俊心里清楚，这是一个必输的圈套，银含量的缺失只有一种解释。
渡边用看似开放的姿态，实际在堵死所有退路。
何俊没有正面回答这个问题。
他转头看向罗国强。
“罗董事长，银含量的事，我需要时间准备正式的书面答复。
但在此之前，我想把设备安全报告的核心部分先讲完。
因为这份报告的结论，直接关系到中联重科未来十年的设备战略走向。”
何俊翻到报告的最后一页，第四十页。
“请各位看最后一页。”
最后一页只有一行字和一个数字。
十年隐性支出总额预测（含涨价趋势外推及合同锁定溢价）：
一亿二千万元。
刘明华的手停在翻页的动作上。
他推了推眼镜，盯着那个数字看了五秒钟，然后把目光转向何俊。
赵国平也看到了这个数字。
他的脸上没有惊讶的表情，但心脏已经狂跳。
一亿二千万。
这个数字在会议桌上显露出来，却没有人出声。
没有人去翻下一页，也没有人否认。
赵国平右手端着白瓷茶杯，他抿了一口茶，缓缓把杯子放回桌面。
“何总。”赵国平没有直接回应那个数字。
“你这份报告，我承认做得用心，刘总监的财务数据也没有问题。
但你把十年的采购费、备件费、服务费加在一起，得出一个四千万的总额，然后推导出未来十年一亿二千万。
这种算法，放在任何一家制造企业里，都可以用同样的方式，算出同样惊人的数字。”
赵国平松开交叉的双手，身体微微前倾。
“徐工重型用力士乐液压阀，十年的总成本比我们还高。
三一重工的安川伺服系统，全生命周期成本也不低于三菱。
铁建重工的西门子主控模块，停机损失比我们大三倍。”
赵国平逻辑极其清晰，这么多年的商场博弈，自然是有些手段在身。
“何总，全球重工行业的核心执行器件，百分之九十以上来自德国和日本。
这不是中联一家的选择，这是整个行业的现实。”
赵国平看向罗国强。
“罗董，成本高是事实，但成本高不等于选择错误。
三菱伺服在我们六十三米泵车上的运行记录，累计无故障时间超过一万八千小时。
国内目前没有任何一家企业，能拿出同等级别的工业伺服产品。
换掉三菱，换什么？换谁的？”
赵国平将茶杯推到一旁，空出面前的桌面。
“供应链的稳定性，是制造企业的命脉。
三菱伺服虽然贵，但它稳定、可靠、有全球售后体系支撑。
我们每年的产能计划、客户交付承诺、甲方的验收标准，全部建立在这套系统的性能基础上。
如果贸然更换一套未经检验的替代方案，万一出了问题，停掉的不是一台泵车，是整条产品线。”
赵国平说完，靠回椅背。
他没有反驳四千万这个数字本身，而是把议题从花了多少钱拉到了替代方案的风险。
韩栋坐在一公里外的桑塔纳后排。
车载基站的扬声器传出赵国平的每一个字，音质因为加密信道的关系略显粗糙，但内容清晰。
韩栋听完赵国平的发言。
显然，赵国平不蠢。
这个人在中联重科管了七年行政，他太清楚国企董事会的决策心理。
制造企业的一把手，最怕的不是花钱多，而是出事。
花钱多可以写进年度报告，用行业惯例的说法搪塞过去。
但设备出事、产线停摆、甲方索赔，这些是实打实的责任。
赵国平把稳定抬出来，就是在戳罗国强最敏感的那根神经。
韩栋没有按下通话键。
会议室那边，何俊不需要他给信号。
这一轮交锋的剧本，昨晚已经推演过了。
扬声器里传来何俊的声音。
“赵总提到供应链稳定性，我完全同意。”
何俊没有急于反击，语气甚至有些认同的诚意。
“稳定，确实是制造企业最重要的指标之一，那我就顺着赵总的逻辑，把稳定性的问题展开来谈。”
何俊翻开报告第八页。
“请各位看第八页的表格。这是过去十年，三菱MR-J4驱动器在中联泵车上的备件更换记录，我按照设备编号，逐台统计了每一次更换备件的时间节点。”
何俊用手指点着表格的第一列。
“这里有三十四台驱动器的累计备件更换频率，请各位注意一个规律。”
他停顿了一下，让所有人的目光集中到纸面上。
“第八号驱动器，1991年6月投用，1993年11月首次因ERR-72报错更换电源模块和IGBT单元，运行时间，两年零五个月。”
“第十二号驱动器，1992年3月投用，1994年7月首次因同一故障码更换同类备件，运行时间，两年零四个月。”
……
何俊一台一台地念。
他不快，也不慢。
每念一台设备编号和更换时间，就在表格上画一道横线，确保对面的人能跟上。
“三十四台驱动器，其中二十六台发生过至少一次ERR-72故障码导致的整机更换。”何俊把表格推到桌面中间。
“这二十六次更换的运行时间，最短两年零两个月，最长两年零七个月。
中位数，两年零四个月。”
何俊合上报告，意味深长的看着赵国平。
“赵总，两年零四个月。”
“刘总监，您负责资产折旧核算，三菱MR-J4驱动器在我们固定资产台账上的折旧年限是多少年？”
刘明华推了推眼镜，他是搞财务的人，资产折旧数据不用查本子，张口就来。
“三年，大型精密电子控制设备，按三年直线法计提折旧。”
“三年折旧。”何俊重复了一遍。
“实际运行寿命两年零四个月，每一台驱动器，都在折旧期满之前报废，剩余折旧余额全部转入当期损失。”
刘明华的嘴唇动了一下，没有出声。
他低下头，翻到报告第八页，点着表格里的日期数据，一行一行核对。
他在心里做了一组快速算术。
三十一万六千元的采购价，三年折旧，每年计提十万五千三百元。
两年零四个月报废，剩余折旧七万九千元，二十六台设备的剩余折旧总额，超过两百万。
这笔钱，在过去十年的年度审计报告里，被分散在不同年度的资产报废损失科目下。
金额不大不小，每年几十万，不会触发审计红线，也不会引起上级主管部门的关注。
但当二十六台设备的数据，被排列在同一张表上，两年零四个月这个数字，重复出现二十六次的时候。
任何一个受过基础统计训练的人，都会本能地意识到，这不是随机故障。
随机故障的分布，应该服从正态曲线或者泊松分布，时间节点应该离散地分布在整个生命周期内。
而不是整齐划一地，集中在两年零四个月上下，浮动两个月的狭窄区间里。
刘明华抬起头，他没有看何俊，而是看向渡边健太郎。
渡边的表情没有变化。
他的脊背依然挺直，双手交叠放在桌面上，身体重心后移。
一个习惯保持完美姿态的人，在公开场合下意识地调整重心，说明内心产生了防御反应。
何俊没有等刘明华开口，他继续推进。
“二十六台设备，寿命高度一致，如果是质量问题，应该有早有晚。
如果是工况问题，不同泵车的作业强度差异很大。
六十三米车和四十二米车的伺服负载，完全不是一个量级，但报废周期几乎相同。”
何俊手指在桌面上轻轻敲了一下。
“只有一种可能，能够解释这种精确到月的均匀报废周期。”
何俊的话说到这里，停住了。
他没有把计步器说出来。
何俊控制住了信息释放的节奏。
计步器逻辑是核心杀招，不能在这个环节亮出来。
现在的任务是在刘明华心里种下怀疑的种子，让财务数据自己说话。
赵国平的反应比韩栋预想的快。
“何总。”赵国平的声音切入。
他没有让何俊把那个暗示继续延伸下去。
“两年零四个月，和三年折旧年限之间的差距，我承认是一个值得关注的数据。
但你不能用统计上的巧合，去推导出一个阴谋论的结论。”
赵国平从宋建设手里接过一份文件。
“这是我让采购部整理的，三菱电机官方发布的MR-J4系列设计寿命技术白皮书。”
赵国平翻开第一页。
“白皮书上标注的设计寿命，以IGBT模块的热循环次数为基准，标称值是两万次满载热循环。
按照中联泵车的典型工况，每天平均八小时作业，每小时约三十次满载加减速。
折算下来，理论寿命正好在两年到两年半之间。”
赵国平将白皮书推到一边。
“何总，你说的两年零四个月的报废周期，恰好落在三菱标称的设计寿命区间内。
这不是什么隐藏的机制，这是IGBT功率器件的物理极限。”
“半导体器件在反复的热胀冷缩下，焊接层会产生疲劳裂纹，最终导致开路失效。
全世界任何一家伺服厂商的IGBT模块，都逃不出这个物理规律。”
赵国平看向罗国强。
“罗董，何总的数据是准确的，但他的结论是错误的。”
“设备的报废周期与设计寿命吻合，恰恰说明三菱的产品质量是稳定的”
“它精确地跑满了设计寿命，不多一天，不少一天，如果换成其他品牌，可能连两年都撑不到。”