周毅略作沉吟，斟酌着措辞说道：“方行，各地因房地产调控政策执行尺度不一而引发的管理难题，本质上是一个监管套利空间与统一风控原则之间的结构性冲突。这个矛盾在拥有跨区域业务的银行中普遍存在，可以说是一个行业性的客观现实。”
方青叶微微点头，示意他继续深入。
“其成因是多方面的。”周毅继续分析“首先是绩效考核（KPI）的刚性，我认为，规模与利润指标在短期内的权重仍然过大；其次是异地经营的适应性挑战，分支机构为融入本土市场、维持客户关系，难免在合规边缘寻求灵活操作。”
“再次就是核心业务团队稳定的现实顾虑，激进整改可能导致人才与客户的双重流失；最后也是最为复杂的，是不同地区监管信号与执法力度客观存在的温差，以及部分政策条文在具体操作中的模糊地带，这给下面网点提供了操作空间。”
他稍作停顿总结道：“因此，我们需要持久战，除了自上而下的严令，我们更需要一套配套的组合拳：比如探索基于风险评价的差异化业务授权，加大金融科技在穿透式风控中的工具赋能，以及优化针对异地分行的、兼顾长期风险与短期利益的激励与容错保护机制等等。”
“否则单一的高压政策可能催生更隐蔽的合规风险，或导致部分机构走向消极保守的另一个极端。”
“你的分析得很对”方青叶表示赞同，“解决这种深层次矛盾，需要时间所以，需要有相应的配套措施，这一次我不想追究任何人。”
听到方青叶说这句话，周毅心中暗自松了一口气。
他确实担心方青叶会借机对几位整改不力的行长进行雷霆处置，毕竟站在那些行长的立场，他们的辩解也并非全无现实的无奈。
“周行，稍后我们开一个小范围的行长办公会，专题讨论你的这份报告，重点是形成一套可巩固、可坚持的长效机制。另外，还有别的事情需要一并商议。”方青叶布置道。
“好的，我立刻准备。”
秘书胡玲玲很快将常务副行长邓蕙及其他两位副行长请到办公室内的专用小会议室。
会议首先围绕周毅的报告展开。大家一致认同报告中指出的客观困境，并决定由周毅牵头，成立专项小组，从明确合规红线、统一风险底线、重塑风险文化、强化科技赋能等多个方面，进行顶层制度设计。
会议随后审议并原则通过了《静海银行2019年度经营管理工作纲要》，确定将“强化全面风险管理、坚守资产质量生命线，减少房地产领域贷款”作为全年首要工作主题。
就在大家以为本次会议所有议题均已结束时，方青叶却突然又开口道：“今天，借这个机会我想正式提出一项关乎静海银行长远发展的战略动议。”
他的目光缓缓扫过在座的四位核心副手。
“随着我行资产与业务规模持续扩张，现有的‘总行—支行’两级扁平化管理架构，在战略传导、风险管控、区域协同和资源整合上已显现出局限性。为了适配未来的发展，我提议启动组织与治理体系深度改革：推行‘总行—分行—支行’三级管理体制，设立区域性分行；同时，推动公司治理现代化正式组建董事会。”
“同时成立投资公司，将静海银行拥有的宝付通支付公司以及字节跳动的股份剥离出来注入新成立的公司，将来专门负责各种投资业务。”
“这里有一份初步的思路框架，请大家审阅。”说着，他向胡玲玲示意。秘书立刻从行长办公桌的专用抽屉中取出四份文件，逐一递给各位副行长。
文件封面上，一行醒目的标题映入眼帘：《关于推进静海银行三级管理体制及董事会建设的初步方案》。
会议室里出现了短暂的寂静，只余下纸张翻动的细微声响。几位副行长虽然面色保持平静，但眼底均闪过一丝讶异。