现在静海银行的规模确实不同于往日。
根据初步核算的2018年年报数据，全行总资产已达2.6万亿元，本外币贷款与存款余额分别突破1.32万亿和1.98万亿元，实现营业收入885亿元，净利润263亿元，不良贷款率始终控制在0.8%左右的优异水平。无论规模还是盈利能力，均已稳居全国地方性银行第一梯队，其净资产收益率（ROE）和净息差（NIM）等核心盈利指标持续领先同业。
这一成绩，主要源于方青叶多年来坚定不移地推动数字化转型、构建智能风控体系、拓展线上生态场景、发力财富管理等中间业务，以及对本土市场的精耕细作，加之早期对“宝付通支付”的战略投资带来了持续可观的投资收益。
由静海银行和饿了么联合出资成立的宝付通支付公司，经过这几年的经营，依靠饿了么广大的用户群体迅猛发展，又和字节跳动签署了战略合作协议。
去年支付金额已经占整个移动支付系统的15.8%，是次于支付宝和微信支付的国内第三大支付系统。
改革银行管理体制，实行三级管理的风声早就放出来去了，但没想到突然这个时候实施！
大家都是聪明人，立刻联想到刚才讨论的各家支行对违规流入房地产领域资金清查工作情况，各个支行效果不一，方青叶明确表示不追究个人责任，但是这个时候却突然抛出这个方案。
这里面似乎有某种关联？
草案内容还比较框架化，但主线清晰：首先是完善公司治理，提议设立由7人组成的董事会，其中包括2名独立董事，明确实行“董事会领导下的行长负责制”。
其次，在区域架构设计上，打破完全按行政区划设置的传统，转向区域经济中心模式：
设立徽京分行，管辖苏州、无锡、常州等苏南地区支行（静海本地除外）；
设立徐州分行，统筹苏北地区业务；
撤销现有的申城运营中心，成立申城分行，管理浦东、黄浦、杭州、宁波等核心支行；
设立鹏城分行，辐射花城、鹏城及南山支行等，实现粤港澳大湾区核心区域的统筹经营。
成立直属支行事业部，静海地区所有支行划归其管理，相当于分行地位。
分行（事业部）领导班子初步规划为由“一正两副”和一名垂直管理的风险总监组成，人选将综合考量现有优秀支行行长、总部部门负责人内部选拔与外部市场化招聘相结合。”
“这只是一个抛砖引玉的初步构想，非常粗糙，希望大家畅所欲言，提出意见和建议。”方青叶的声音打破了沉默，
“我提议，立即成立‘体制改革领导小组’，由我担任组长，邓蕙常务副行长担任副组长，在座各位均为核心组员。我们需要抽调精干力量组成工作专班，本着‘积极稳妥、循序渐进’的原则，全力推进此项工作。”
“待方案框架进一步成熟后，我还需要向市政府有关领导商议，毕竟市政府也是重要股东。”
会议室内，一场关乎静海银行未来命运的战略变革，就此拉开了序幕。